要對這個變化的時代抱有感激之情

    十年以前我們看到無數個偉大的公司，我們曾經也迷茫過：我們還有機會嗎？但是十年堅持、執著，我們走到了今天，假如不是一個變化的時代，在座所有年輕人輪不到你們，工業時代是論資排輩。

    就是因為我們把握住了所有的變化，我們才看到未來，未來三十年，這個世界、這個中國將會有更多的變化，這個變化對每一個人是一個機會，抓住這次機會。我們很多人埋怨昨天，三十年以前的問題，中國發展到今天，誰都沒有經驗，世界發展到今天，誰都沒有經驗，我們沒有辦法改變昨天，但是三十年以后的今天是我們今天這幫人決定的，改變自己，從點滴做起，堅持十年，這是每個人的夢想。

    我感謝這個變化的時代，我感謝無數人的抱怨，因為在別人抱怨的時候，才會有機會。只有變化的時代，才是每個人看清自己有什么、要什么、該放棄什么的時候。

    ——摘自《2013年5月馬云辭去阿里巴巴ceo時的演講》

    2013年5月10日晚，杭州小雨淅瀝，略有寒意。黃龍體育中心內外，“淘寶十周年”晚會盛況空前，周邊的溫度急劇上升：數千家酒店被訂購一空，正在舉辦的一場商業活動門票價格上漲到上千元。能夠容納4萬人的場館座無虛席……

    這是阿里巴巴董事長馬云作為阿里巴巴ceo，對近4萬名觀眾進行的最后一次演講，他在演講中宣布正式辭去阿里巴巴ceo一職。

    馬云的離職演說，一如既往，聲情并茂，慷慨激昂。對于變化，馬云感慨地說：“我們認為，除了我們的夢想之外，唯一不變的是變化！這是個高速變化的世界，我們的產業在變，我們的環境在變，我們自己在變，我們的對手也在變……我們周圍的一切全在變化之中！”

    互聯網最大的特征就是變化，只有能夠重視變化、預測變化，并且搶在變化之前采取行動來應對變化，才是最好的辦法。馬云說：“我感謝這個變化的時代，我感謝無數人的抱怨，因為在別人抱怨的時候，才會有機會。只有變化的時代，才是每個人看清自己有什么、要什么、該放棄什么的時候?！?/br>
    馬云一直強調，面對變化，要主動擁抱變化。阿里巴巴對擁抱變化的詳細闡述是：突破自我，迎接變化。對于本行業的特點有深刻的認識，堅信變化是我們的日常生活。對于公司的變化，認真思考，充分理解，積極接受并影響和帶動同事。對于變化對個人產生的影響，理性對待，充分溝通，誠意配合。在工作中善于自我調整，具備前瞻意識，建立新方法、新思路。面對變化后產生的挫折和失敗，能夠重新調整，以更積極的心態投入到改進中。

    這個世界是個變化的世界，在馬云看來，面對變化，必須毫不畏懼，并且要感謝這種變化，主動抓住變化，才有可能抓住獲得成功的機會。

    我們處于一個急速變革的時代，這個時代以前所未有的速度改變了人類的生活。對于企業家而言，首先要把握已經發生的變化。如果對已經發生的變化無動于衷，那又怎么可能應對未來的變化呢？已經發生的變化，告訴我們這個世界將向哪個方向前進，也意味著企業家所領導的企業將以怎樣的方式適應未來的生活，一個企業必須有足夠的文化底蘊來適應變化，更要適應未來的變化，否則，這個企業將在變化的狂潮中被撕裂。

    倘若洛克菲勒在100多年前，不能洞察到石油行業所存在的巨大發展空間，那他將永遠是個三流商人；倘若卡爾·本茨不能預見到汽車行業的發展趨勢，那么世界上第一輛汽車的發明者將是戴姆勒；倘若李嘉誠不能預料到塑料花行業的衰落，那他將是一個破產的倒霉老板；倘若張瑞敏在短缺經濟時代不能預想到質量對家電的重要性，那么海爾將是龜縮在青島的一家小工廠；倘若比爾·蓋茨不能預感到個人電腦時代的到來，那他只是一個默默無聞的哈佛畢業生……有太多的“倘若”被預見和洞察力所改變，而正是企業家的這種對未來的強烈預見能力，使他們成功地站在時代前列，成為商業時代的英雄?？梢哉f，預見趨勢、洞察變化，是一種典型的企業家精神。

    對于企業家而言，更要重視已經發生的未來因素，這些因素不是企業內部可以掌控的，它們完全受制于企業外外部環境。社會變革、經濟結構轉型、知識文化的轉向，都會引發企業的變革。簡單地講，未來時代的不確定性越來越強。

    對于企業家而言，要生存，就要認識趨勢，就要認識變化，就要認識不確定性。有變化就有趨勢，有趨勢企業家就需要應對。對企業來說，“不確定性”永遠存在，在中國目前的經濟環境中這一點更為明顯，企業家往往很難確定企業的未來，很難確定自己的戰略，其根本原因就在于對社會的認識、對趨勢的認識失之片面，流于表面。不確定性并不可怕，關鍵在于管理者必須學習在不確定性中尋找發展的機遇和變動的機遇。

    正是不確定性的廣泛存在，預見性才顯得尤為關鍵，領導者應當能夠預見趨勢的發展。領導者無須把不確定性當成威脅，應積極衡量它將帶給企業什么機遇，因為“意外事件”和“不一致性”恰恰是公司創新的重要組成部分。對于企業家而言，在這個充滿不確定性的時代，學會如何創新和準確地預見形勢，顯然比具體的管理技巧要重要得多。

    企業家要感知外在世界的變化，而不僅僅是企業內部的變化，外部的變化是一種趨勢、一種社會潮流、一種新模式的突破，而能否感知這一切，取決于管理者是否具有高度敏感和富有洞察力的心。