“在做什么呢？這么專心，剛才喊了你兩聲都不知道！”衛哲東從浴室里出來，一邊擦著頭發，一邊走到向雪的身邊。把她擠到椅子的角落里，然后自己大馬金刀地坐下。

    “哎呀，你別鬧！這是單從椅，不是雙人沙發，別把椅子給坐壞了?！毕蜓┤嗔巳嘌劬?。

    “放心吧，我坐壞的，不會讓你賠。你當我衛家的東西都是花拳繡腿嗎？這椅子可是前朝的遺物，結實著呢，再加上一個人都坐不壞。讓我看看，做什么事這么認真？”

    “六叔不是提醒過我嗎？現在boya的股權結構不那么合理，而且我也覺得要否決部門經理的案子，可能會給他們造成某些負面的情緒。所以，我搜集了一些股權激勵模式的資料，想看看哪些模式適合boya?！?/br>
    “要不要給你提一點參考意見？”

    “好啊，你忙完了？”向雪大喜，“我現在正在猶豫不決，股權激勵模式不外乎期權、虛擬股權、股票增值權、限制性股票這么四種。唉，各有利弊，我都不知道該怎么選擇！看來，以后我的選擇困難癥，恐怕會越來越嚴重……”

    “那你先說說各種激勵模式的優缺點，你是怎么考慮的?！?/br>
    “好?！毕蜓┚褚徽?，“先說期權，這是國際上最經典也是使用最廣泛的股權激勵模式，雖然期權本身不能轉讓，但是可以在規定的時期內以事先約定好的價格購買公司一定數量的股票，當然也可以放棄。所以，這種股權激勵模式，對于員工的吸引力是最大的?！?/br>
    “對于你的高管來說，確實可能會很希望公司采取這種模式。畢竟選擇權在他們的手里，比較靈活?！?/br>
    “是啊?！毕蜓┛嘀樥f，“但是期權獲授者的行權，會分散公司的股權。如果再加上以后多輪融資的稀釋，我怕以后我們對公司的控制權會受到影響?！?/br>
    “限制性股票也一樣，雖然其出售需要滿足特定的條件，但持有的是公司的實際股權，也會影響創始人對公司的控制權。不過，這兩種方式對優秀員工的吸引力，也是最大的?！?/br>
    “就是這么說嘛！”向雪嘆了口氣，“但是從長遠考慮的話，作為公司的實際控制人，我還是傾向于后兩種?！?/br>
    衛哲東沒有立刻表示自己的意見，只是接著問“你認為虛擬股權和股票增值權更適合boya的股權激勵機制？”

    “是的。這兩種模式，不會影響我們對公司的控制權。你看啊，虛擬股權可以享受一定數量的分紅權和估價升高的民益，但是沒有所有權和表決權，不能轉讓和出售，在離開企業的時候會自動失效。這樣對于留住人才，可能會有一定的好處。股票增值權呢，和虛擬股票也差不多，都不會分薄企業的控制權?！?/br>
    “真正想離開的人才，這些限制條件不是問題?！?/br>
    “好吧，有本事的人去哪里都能拿到股權?！毕蜓┕緡伭艘痪?，在紙上把上面兩種股權激勵模式劃掉，“暫時先不考慮這兩種模式，虛擬股權和股票增值權我覺得還行，就是對業績和現金的要求比較高?！?/br>
    衛哲東不以為然“這對boya是問題嗎？”

    向雪干笑“嘿嘿，你對我可真有信心。太盲目了吧，衛少？”

    “就算對你沒有信心，我對自己的眼光也是信心十足的?！毙l哲東笑著擰了擰她的鼻子，“有你的秘密武器，再加上我的參謀，boya可不僅僅完成收購趙氏就功成身退，還要繼續作為咱們東雪集團的重要子公司繼續輸送巨額利潤呢！”

    “那我……盡力而為吧！”向雪信心不足地說。

    “我不要你過于盡力，只要盡七八分就好。剩下的兩三分，留到家里來，嗯？”衛哲東笑嘻嘻地說。

    “呃……”向雪無語。

    “你可以努力，可以認真，這樣的女人很有魅力。但是別做到十分十二分，那就是過之而無不及了。我們除了要打拼事業，還要享受生活，這才是完整的人生?！?/br>
    “我也沒有不享受人生??？你看，剛才我們還在為明天的菜譜討論了很久呢！”向雪說完，又急忙把話題生生再扭轉回來，“你覺得我現在選擇虛擬股權和股票增值權，是不是更合適一些？可是我又擔心，這兩種股權激勵模式，可能對高管沒有太大的吸引力?！?/br>
    “如果要激勵效應和控制權兼得，可以采取持股平臺加上期權或持股平臺加上限制性股票的模式?！?/br>
    向雪一頭霧水“這又是什么意思？怎么又冒出一個持股平臺來了？還要加上這個加上那個的……”

    一串加號加到后來，她整個兒都糊涂了。

    衛哲東笑著解釋“就是讓激勵對象通過預先設定的持股平臺，間接持有企業的股份，同時把持股平臺所對應的表決權歸集在創始的股東手中，也就是我們倆手中。這樣，就可以實現股權激勵下的分股不分權，就算看起來我們手里的股權比例下降了，但是控制權一點都沒有受到影響?！?/br>
    “還有這種cao作？”向雪驚異地挑了挑眉，很快把自己劃去的兩種股權激勵模式又打了個勾，“如果不影響控制權的話，我覺得倒是可以選擇期權和限制性股票的模式?！?/br>
    “其實四種模式都可以選擇，針對不同的對象，可以采取不同的模式。不同的對象，對于股權激勵的期待是不同的?！?/br>
    向雪正興高采烈，聞言又是一滯“不是對高管實施股權激勵嗎？難道還有別的對象？”

    衛哲東耐心地解釋“高管層當然是必須要的，其他如技術類和營銷類的核心人才，也可以納入股權激勵的范籌。要知道，一個優秀的企業，可不僅僅靠優秀的高管層就可以撐起來的。就好比一幢大廈，除了頂層的高度，還需要有中間層和底層?？罩袠情w式的建筑，是不能持久的?！?/br>
    “那按照這個范圍來看的話，公司幾乎所有的員工都需要納入股權激勵計劃??？”向雪瞪著眼睛說。