威就要先回去。

    “都別走，一個都跑不了”。

    壽山安排人去清理了下他平常用來給員工開會的會議室，還像模像樣的在每個桌位前放了本子和筆。他是喜歡開會的，大概是年輕時跑堂受多了掌柜訓斥教訓，臨老得意了要一并報復回來。

    也受了點勞教所里面的影響，總要強調紀律xing和服從xing，動不動就讓員工寫檢查，比如菜沒摘干凈要寫檢查，帽子帶歪了要寫檢查，對客人不夠熱心要寫檢查，笑容不標準也要寫檢查。

    都是鄉下過來的員工，看著這么高工資的份上也愿意哄著老頭，二三百字也就應付了。再說，沒見他還讓她親閨女、女婿寫檢查呢，難為他女婿不識字，就是一筆一劃刻都得刻下來。

    他女婿叫苦連天，這一個字刻個十來分鐘，二三百字要刻到猴年馬月，“爹，我寫完了要寫到什么時候啊，耽誤干活不是？”。

    壽山老頭很冷酷的說道，“你不識字怪我嘍？怪你親爹去！”。

    眾人進了會議室，李和道，“想想你們明年的工作計劃，說清楚你們年后想做的是什么，再說你們打算怎么做，你們的目標到底是什么。我這里強調一個詞，叫可測量xing，目標應盡量用數據表達，盡量有明確的時限，具體說明將在何時達到何種結果。比如蘇明，你是做磁帶的，3年內你要占領市場多大的份額。當然，也有許多目標難以數量化。大家還是盡量做到量化。同時在可測量xing的數據基礎上，如何擴大規模，也就是你的商業模式如何復制，你如何做到跟別人不一樣，如何突出你的競爭力”。

    商業模式這個詞大家已經聽李和提過很多遍了，也是了然于心。

    這四個字具體的闡述就是：復雜的事情簡單化，簡單的事情重復做。重復很重要，重復意味著：可復制。

    可以復制，意味著短期內可以一直在擴大自己的核心業務，可以進入一個又一個新的市場。。

    壽山算是做的很好，他非常常注重技能復制，他新開的每一家飯店，都要求徒弟學習和照做他現在這個飯店的經營方式，雖然有點粗糙，但是也是迅速擴張的好辦法。

    這種模式機械而僵硬，但是短期來說對李和就是最好的模式，他需要的是不斷的開拓，還沒到守業守成的地步。

    蘇明要急著先說話，李和把他截斷，“給你們半小時時間，先想好，寫在紙頭上，然后再說”。

    在管理上他真的是個半吊子，讓一個理工宅搞管理有點勉為其難了，不過趕鴨子上架，他必須理出一個綱領大綱出來，這樣子繼續一盤散沙，要做到bào發xing增長就是癡人說夢，只能做個小暴發戶而已，如何能在市場搶占先機。

    當然他也不管這樣bi迫眾人有沒有用，但是不做肯定是沒用，起碼要跟眾人達成一個共識：現在很殘酷，但是將來會更好！

    再說起碼可以教會他們按照計劃做事，古語說；“曲思于細者必忘其大，銳精于近者必略其遠?！?/br>
    這里的人最高學歷就是初中了，讓他們拿筆就真的太困難了！

    一個個抓頭撓耳，咬著筆桿，不知道怎么下筆。

    李和拍拍瘦猴和萬良友幾個人的肩膀，指指門外，示意出去一起聊聊。

    186、談心

    李和單獨把他們幾個叫到了茶室，邊貿的事情知道的人越少越好，哪怕就是讓人知道了，最好還是不要清楚里面的細節。

    “坐吧，回來后，也沒跟你們細聊過，今天可以抽空聊聊，有什么想說的都可以說說”。

    瘦猴拿出一盒煙，拆開頭一人散了一根煙，對李和道，“你試試這煙，毛子的煙抽起來還是挺帶勁的”。

    “抽不習慣，你上次給我帶的幾條，我就抽了兩根，懶得抽了”，李和拒絕了，從口袋里掏出了自己的中華點上了，雖然也不喜歡。他原本是喜歡抽芙蓉王的，只是還根本沒地方賣，只有等上市以后才能買得著了，關鍵是順喉不膩。

    瘦猴出口氣道，“哥，我這前前后后都跑了好幾趟啊，說真話，那是真賺啊，82年開了邊貿以后，去的人就老多了，滿洲里