15.

    董浩要退出并加入TASK的事情，胡烈先通知了FIERCETech的總監級管理層。緊接著，TASK意圖收購FIERCETech的消息也被傳入幾個前端業務部門的總監耳中，再次證明了生意世界里沒有封鎖得住的消息。

    彭甬聰這才明白自己手上的一堆美資客戶是怎么掉的。

    因此在TASK的新聞稿出來時，彭甬聰簡直不敢相信自己的眼睛。

    胡烈為了心愛的女人，主動避嫌退出AKS的CDP項目比稿，結果這張近千萬的項目單子，轉頭就被他心愛的女人送給了眼下虎視眈眈地準備吞下FIERCETech的TASK.

    這事兒還能不能更狗血了！

    這兩人還能不能再相愛了！

    并不知道自己被人強制加了狗血戲份的陳渺渺剛剛拒絕了TASK希望AKS能夠在媒體端就此次合作共同發聲的請求。

    TASK的公關經理在電話那頭說：“渺總，我需要一個理由，方便我在內部解釋匯報?！?/br>
    陳渺渺說：“在系統成功上線前，AKS不會為任何供應商在行業內背書。這次能夠同意TASK自行公開發聲，已經是集團前所未有的特例了?！?/br>
    掛了電話，在旁邊抱著電腦等著陳渺渺開部門周會的沈貝說：“渺渺姐，你還在生采購和IT那邊的氣嗎?！?/br>
    陳渺渺站起來向會議室走，說：“開會?！?/br>
    選擇TASK作為CDP項目的系統供應商，陳渺渺并不是單一決策人。

    AKS內部設有復雜完善的供應商比稿流程和提案評分標準，TASK能夠最終贏得這次比稿，是項目多決策人評估后的結果。

    系統基建類的項目，提案評估分三大類，行業及業務洞察能力、產品及技術實力、項目整體報價，權重占比為4:3:3，每一大類下面又有多個細分標準，加總一共二十多項。

    在這次參加比稿的所有供應商中，陳渺渺對TASK的行業及業務洞察能力打出了她的最低分。

    陳渺渺質疑TASK作為一個初入中國市場的美國公司，對中國的營銷大環境、消費者觸點及媒介生態的理解和洞察能力，而TASK在提案現場環節中的確也沒能消除陳渺渺在業務端的大部分質疑。

    本著對結果負責的職業化思維，陳渺渺不希望AKS的CDP項目成為TASK進入中國市場后的第一只小白鼠。

    但因迫切需要贏獲一家中國本土極具影響力的集團型企業客戶，TASK在項目報價環節給出了令人無法想象的低利潤價格，再加上TASK本身在技術及產品端已被美國市場驗證過的絕強實力，TASK獲得了采購及IT兩個部門在另外兩個大類中的絕對高分，最終以提案評估總分第一贏得了這次項目比稿。

    正式簽署合同前，陳渺渺在內部項目會議中再次表達了她在業務端對TASK作為系統供應商的顧慮。

    在不出意外地沒能得到采購及IT支持的情況下，陳渺渺提了最后一個要求：“我要求在合同的解約部分中加注一條非違約型解約條款?！?/br>
    營銷內部的周會開完，沈貝又匯報：“渺渺姐，TASK那邊又有新消息了，他們挖了FIERCETech的首席運營官董浩做他們的中國區董事總經理?！?/br>
    陳渺渺微微皺了一下眉。

    TASK是胡烈在美國時的老東家，陳渺渺很清楚。

    在FIERCETech退出比稿后，陳渺渺再也沒有和胡烈講過任何關于項目的事情。

    這是她從業多年練就的職業素養，公和私在她這里分得很清楚。

    上次在胡烈辦公室里被他那樣狠cao，陳渺渺怎么可能感受不到他困悶的情緒，但胡烈沒說，她就沒問。

    陳渺渺給胡烈空間，她相信胡烈不說是因為有他的主張，胡烈能夠自我調整并解決。

    現在聽到沈貝的這個消息，陳渺渺醍醐灌頂。

    但光是一個董浩走，還不至于讓胡烈的情緒變成那樣。

    陳渺渺回到辦公室，拿起手機，她認為雖然TASK的新聞稿已經漫天遍地了，她仍然應該親口告訴胡烈這件事。

    字都打完了，陳渺渺又刪了。

    沒必要。

    胡烈是誰，胡烈是胡烈。

    胡烈能用得著她解釋這事兒嗎。

    陳渺渺滑動著和胡烈的微信對話框，想象胡烈此時在做什么。

    對話框被她無意識地一路上滑到了兩人吵架的那一回。

    當時的胡烈硬氣地說：

    【FIERCETech一向憑借自身的產品與技術贏得客戶的選擇與尊重，FIERCETech不可能不戰就退?！?/br>
    就是這一股銳利、鋒勇、不低頭、不認輸的少年氣，讓她著迷。

    許先淮的辦公室中，胡烈開門見山地說：“我不同意把FIERCETech賣給TASK.”

    許先淮知道胡烈的脾氣，胡烈雖然有他的脾氣，但胡烈從不意氣用事，胡烈如果是個意氣用事的人，許先淮根本不會投FIERCETech.

    許先淮說：“胡烈。我只看回報，你能說服我FIERCETech這樣走下去能給我更高的回報嗎?！?/br>
    胡烈說：“FIERCETech會在接下來的六到十二個月內陸續收割TASK在中國的大部分客戶，FIERCETech的整體估值將會大幅度上漲?！?/br>
    許先淮說：“支撐的依據？”

    胡烈說：“TASK的最新動作說明了它的增長策略向中國本土企業做出了大幅度傾斜，TASK在中國會死，很快?！?/br>
    胡烈又說：“我有多了解TASK，我當年為什么離開TASK回國，我是不是還需要再講一遍?！?/br>
    有人創業是為了錢。

    有人創業是為了情懷。

    胡烈創業，為錢也為情懷。

    胡烈在TASK的時候，TASK的一貫價值觀是以產品技術為導向，教育市場，教育客戶，讓市場和客戶學習并適應它的產品與技術。

    胡烈不止一次地問過Dan，為什么不能做以客戶為中心，滿足客戶需求并超越客戶期待的產品與技術。

    胡烈已經不記得Dan是怎么回答的了。

    胡烈只記得在他離開前的那一年，某一個中國企業萬里迢迢地表示愿意購買TASK的產品與服務，希望TASK能夠基于對方的實際需求在標準化產品上做少量的客制化開發。

    TASK向對方開出了一個天價。

    以及一個長到不可思議的項目周期。

    理由是TASK不了解中國營銷與媒介環境，前期業務咨詢與需求調研需要花費大量的人工成本與時間。

    這個客戶當然沒有做成。

    TASK毫不認為可惜，不僅不認為可惜，還認為中國缺乏能夠讓營銷科技公司發芽并茁壯生長的土壤，看看這些跨海尋求解決方案卻仍然無功而返的中國本土企業就知道了。

    胡烈回國創建FIERCETech.

    FIERCETech的核心價值觀就是以客戶為中心，以需求為導向，與客戶共進共成長。

    中國本土企業并不愚蠢。

    中國本土企業也并不需要傲慢的供應商。

    許先淮說，胡烈在被收購退出后可以做一些不一樣的事情。

    胡烈沒有興趣做一些不一樣的事情。

    胡烈的興趣只在做他真正想做的事情。

    被收購，可以解除壓力，規避風險。

    但同時也將失去未來所有可能的榮耀與光芒。

    胡烈不認為被強者收購是創業者最好的結果。

    胡烈認為成為強者才是。

    把車熄火的同時，胡烈收到陳渺渺的微信。

    性感小渺：

    【戰著呢？】

    這關心，絕對是小渺式的可愛。

    陳渺渺發完之后準備收拾東西回家，很快手機就響了。

    她接起電話。

    胡烈在笑。

    胡烈說：“我在你樓下停車場。我來接我女朋友回家?！?/br>