電池不合格。

    他是老工程師，從最艱難的時代走過來的，思想也有些陳舊，骨子里就種‘勤儉節約’的‘美德’，覺得這批機器投入到市場不會有任何負面影響，那如果報了不合格，那這五千臺機器都要回爐重造，而當初進貨的時候并沒有發現電池問題，根本無法追究上游廠家，這筆損失，只能飛科來承擔。

    在他的概念中，這‘不是什么大事’，‘不要給單位添麻煩’，所以就大筆一揮，批了個合格。

    梁一飛難處理就難在這里，范立國沒壞心，相反，還是為了集體著想，整件事的起因，也不是范立國造成的，而是自己推進的太快，很多規章制度沒有來得及跟得上。

    再朝深一點說，是這一代人的理念沒跟上，不是某個人的錯誤。

    可是，錯誤畢竟是錯誤，如果都像范立國這樣，這里糊弄一點兒，那里得過且過一點兒，目前小靈通是不會有大問題的，因為工藝并不復雜，可是時間久了養成這樣的惡習，將來怎么辦？

    杰出的產品，除了有杰出的理念之外，最重要的一點，就是每一個環節，每一個細節，都做到最好；否則，哪怕理念再好，指導思想再先進，這里差一點，那里糊弄一點，最后出來的，只能是個垃圾貨色，充其量是二流貨色。

    當初梁一飛給廠家出點子，最后都要補充一句‘點子再好，執行不到位，都是扯淡；反過來，點子不咋滴，但執行的好，至少能得到中等以上的結果?！?/br>
    這個事誰對誰錯，已經不需要再講什么了，范立國的錯誤，xing質也是很惡劣的，可是梁一飛卻的確很為難。

    尤其是和范立國聊過一次之后，他發現這個老工程師是個很老實本分的人，也的確是一心為了廠子好。

    一時之間，就更有些狠不下心來了。

    這種錯誤，如果要處理，絕對不是簡單的批評檢討就行的。

    和袁欣然一塊吃飯的時候，聊到了這個事。

    袁欣然眼皮一翻，盯著梁一飛看了一會。

    “怎么了？”

    袁欣然用筷子在一盤熊掌上戳戳搗搗的，戳出來好多洞，如今也是連熊掌都吃膩歪了，口味越來越難伺候，一邊戳著熊掌，一邊說：“我印象當中，你不是這么心軟的人啊?！?/br>
    “那我是什么人？”梁一飛伸手把她面前熊掌給端過來了，這幫二代跟自己這樣白手起家的還是有點不一樣，白手起家的人，生活可以很奢侈，天天鮑魚熊掌都ok ，但是不會去糟蹋浪費東西。

    “你到底怎么想的？不是僅僅因為范立國可憐吧？你可是誰擋你的路，你就要干掉誰的?！痹廊徽f。

    梁一飛笑了笑，袁欣然說得不完全對。

    這幾年生意做大了，對待同等級同層次的人，的確是手越來越狠，不狠不行，不狠死得就是自己；可是對待下面的人，尤其是老老實實的普通人，反而越來越能去體諒和寬容。

    “范師傅這么干，客觀上是擋了我的路，但是反過來講，他是對廠子的一番好心，我有點擔心，要是處理了他，紀律是樹立起來了，可人心怎么辦？”

    梁一飛點了支煙，說：“一個勤勤懇懇，一心為廠子的老師傅，因為想為廠子節約點錢，被嚴肅處理了，這恐怕會帶來不好的導向?！?/br>
    袁欣然想了想，認真的說：“我覺得你搞錯了一個觀念。其實，這個觀念最初，還是你灌輸給我的?！?/br>
    “什么？”梁一飛眼皮一翻問。

    “怎么去管理企業，是靠規章制度，還是靠人情人脈？前者，是現代化企業，后者，是老式的作坊式企業?！?/br>
    袁欣然笑了笑，說：“開始做生意之后，我看了一些關于國外企業的書，很雜，有一些個人傳記，有一些是你說的那種雞湯，還有一些是企業的成長史，可是無論哪一種，在國外的一流企業中，我都沒有看到過，依靠道德來管理企業，依靠所謂的人心來約束員工的說法。因為人心是會變得，道德是對于絕大多數人而言，是有立場，有彈xing，并且禁不起利益考驗的。所以，道德和人心，并不足以去約束人，也不足以去充當標準