原則上，意思是，不要總給政府添麻煩，把政府背負的不必要的包袱，jiāo給市場來解決，效率高、需求準、節省資源，對各方面都有利。

    梁一飛掛了顧問頭銜，年前中心開幕的時候，他還去講了話，后來潘覺寫了一篇宣傳稿發表，也是很出彩，這篇文章和這種‘市場解決市場問題，政府負責服務和管理’的模式，很受上級領導肯定。

    不過，罐頭廠那批人，之前早就定好了，在培訓中心走一個樣子之后，由梁一飛來解決，也算是給培訓中心打了一個開門紅。

    過年之前和過年期間，吳三手就在忙這個問題，把一共52名原來罐頭廠的職工，接收安置過來，放進華強廠。

    計劃是好的，可是在實施中發現不是想的那么美好，華強廠這頭，下崗、裁員了一多半人，按理說崗位是空出來了，可實際上，恰恰是因為之前冗員太多，裁掉的這些人，本就是可有可無的，而剩下來的，基本上也都是踏踏實實勤勤奮奮干活的人，并沒有太多的空余崗位。

    一個兩個，三個五個好安chā，一下來了幾十個，要么就是裁掉原來的一批人，讓新來的這批上，要么，就是再多出一些冗余崗位來。

    顯然，這兩者都不合適，前者對華強廠的工人不公平，后者，和梁一飛高效治廠的思路背道而馳。

    “也怪我，沒事先進行調查，工作不夠細致?！眳侨终f。

    “現在還不至于去談責任，先想怎么解決吧?！绷阂伙w擺擺手，這事說起來誰都不能怪，吳三手畢竟沒有辦廠的經驗，自己倒是有，可是上輩子的廠子里，安排幾個人也是常有的，冗余度很大，出于各種原因，吃閑飯的人也多，所以眼前的這個情況，是都沒有遇到過的。

    發展必然帶來問題，發展中的問題，用發展的思路來解決。

    “這樣，新建一個分廠?！绷阂伙w說。

    吳三手一愣：“新建？”

    “對，新建一個分廠，華強廠二廠?！绷阂伙w點點頭：“管理制度方法都是現成的，罐頭廠那邊的管理層也有現成的，從華強廠一廠，抽調一小部分人過去，幫周萬新把廠子管理層的架子搭起來，然后再從社會上招聘員工，以下崗工人安置中心的為主。地皮我去找市里要一塊來，設備，跟施密特聯系，讓他從德國再進口兩條最新的生產線來?！?/br>
    說著，笑了笑：“這是個好事，現在中華鱉精市場銷售太好，華強廠本部那頭生產多少有點吃力，之前我還沒下決心要開分廠，現在正好，兩事并成一件事，罐頭廠的班子放在那，都是熟練工人，廠子里出來的，省了不少心?！?/br>
    吳三手在心里飛快的盤算了一下，這還真是條可行的路子，華強廠現在不缺錢，這筆錢放在賬上，沒什么太大意義，用來投入生產是回報率最高的方式，自從中華鱉精問世以來，之前華強廠連維修設備的經費都捉襟見肘的窮日子那是徹底一去不復返了。

    “就是人的問題……”吳三手猶豫了一下，還是說：“我之前聽你講，罐頭廠那頭，也是天天混日子，沒規沒矩的。這些人都搞到新廠子來，會不會把新廠的風氣帶壞了，又都是你長輩，不好拉下面子下狠手去管?！?/br>
    梁一飛搖頭笑了笑，說：“環境不一樣，人也不一樣。以前吧，廠子制度就是那樣，廠長沒權力，這些人自然懶貪躲，這是環境問題，換成誰，換成你我，去那樣的廠子，最后也都是偷懶混日子，現在華強二廠環境不同了，想混也沒得混，好好干就能多賺錢，這些人自然也會跟著適應改變。說到底，廠子風氣不好，不是職工素質的問題?！?/br>
    頓了頓，嘆了口氣，說：“再說了，留下來找不到工作的，都是可憐人，我相信，他們會珍惜這個機會的。行了，開車去周萬新家，我跟他聊聊?！?/br>
    離開機場，奧迪在人群里穿梭，來到了很久都沒有回來的小香江。

    從91年出獄，到如今94年年初，三年時間，說長不長，說短不短，但是對于大多數人而言，三年，并不會有太多的變化，周萬新、楊愛國一群老罐頭廠的職工，還