用哪些成分、如何配比才能模擬真菌提供營養，提高成活率，整個過程不知道實驗多少次才能得出結論。

    總之又是一大難題。

    不過實驗室所用的培養基和多種溶液中，均放置了植物營養液的相關成分；加上郁博士原本在蘭花培養方面的經驗，大幅提高了種子萌發的概率。

    這也是取得科研成果的原因之一。

    葉晗聽著郁博士講述培育過程中的艱難，內心深有感觸。

    確實不容易。

    蘭花在自然環境下的繁衍，有昆蟲授粉，有真菌幫忙，有合適的環境；而在人工條件下，這些條件全都不在，一切都要靠自己調配和模擬。

    難度極高。

    更何況蘭花還先天不足，種子有99%都無法選用。

    所以他們的研究成果才尤為珍貴。

    一旦發布，一定會在業內引起巨大的轟動。

    郁博士：“我和蔡博士正在準備專利申請文件，最近比較忙，其他研究人員近期沒什么事情。

    我會詢問他們的意愿，要么去當講解員，要么配合宣傳部門編寫植物圖鑒，讓他們自己選?！?/br>
    葉晗笑著道：“好，安排得很到位?！?/br>
    很快，6名講解員到位，周航作為組長培訓他們，他來到花間集已有一年，對植物們如數家珍。

    等到寒假到來，便可正式上崗。

    1月1日凌晨，花間集年卡的發售截止。

    在不少人‘糟糕，忘記了’‘這么快就截止了’的哀嚎聲中，為期兩個月的年卡申領通道關閉。

    花間集臨近截止日期時做過兩次提醒，加上門票漲價的消息，最后一周申領人數爆表，評論區的討論度也很高。

    如果仍未辦理，那只能說錯過了一次好機會。

    作為近期最重要的工作，王蕓一直關注著數據的變動，在兩天內便將最終結果統計了出來，前來匯報。

    她的黑色靴跟踩在辦公室的地板上，步步生風地走來，笑容滿面：“園長，咱們這次的年卡銷量超出預期，累計辦理人數超過18.7萬人次！”

    “扣除系統升級和制作年卡的成本等，總計收入——”

    王蕓頓了一下，語氣明顯激動起來，“總計收入高達1.46億！”

    1.46億。

    饒是葉晗根據實體卡加印的數量心中已有預測，也不由得為這個數字所震動。

    1.46億是什么概念？

    無論放在哪里都是一筆極為龐大的資金，旁人幾輩子無法企及的財富。

    1.46億，是去年年卡收入的17倍！

    短短一年的時間，花間集在年卡收入營收翻了十幾倍，達到上億元的規模。

    全國恐怕沒有哪個景區有如此迅猛的增速。

    w市發行的旅游年卡，16個4a/5a級景區聯合，一年的營收可達1.6億，這還是建立在w市知名旅游城市的基礎上。

    而花間集單獨發放的年卡便達到了1.46億的營收，想必明年就能超越對方！

    熱度和盈利能力何其可怕。

    花間集1個景區=16個國家級景區聯合。

    無論是誰，都會為它的實力所驚嘆。

    花間集用一年的時間，打造了十幾個特色景觀區，熱搜不斷，宣傳鋪天蓋地，在全國的知名度節節攀升。

    并且口碑良好，贏得無數游客的一致好評。

    正是這些源源不斷的游客造就了花間集。

    在葉晗的示意下，王蕓繼續匯報：“辦理普通vip年卡的客戶13.11萬，合計收入6538萬；親子卡/家庭卡的辦理人數分別為1.70萬和0.92萬，累計收入2732萬?！?/br>
    “辦理尊享vip的人數為2.83萬人，累計收入5375萬元，占據36.7%的營收?！?/br>
    在葉晗看來，最超出預期的便是辦理尊享vip的人數。

    按照當初的申領人數，她的估算是1.5萬人左右。

    傅云澤為未來科技公司員工購買年卡的行為，增加了6000人辦理（其余為親子卡）。

    而在中途，水杉林景觀臺的搭建與專業的觀鳥設備的放置，禽鳥館免費體驗喂食的樂趣，使得申領人數大幅增加。

    2.83萬人，15%的人數，卻造就了37%的份額。

    比預估的增加了2000多萬。

    說明只要權益足夠吸引人，那么大眾便會買賬。

    即使價格并不便宜。

    以后可以從這方面下手。

    葉晗翻閱著王蕓帶來的統計數據，心情激蕩，腦海中思緒紛繁雜亂，過了好一會兒才緩和下來。

    18.5萬人，這些全是多次游覽花間集的忠實客戶。

    在一年半的時間內，能有如此龐大的固定客戶群體是非常驚人的。

    只要能給他們帶來良好的體驗，那么明年、后年、大后年…這些客戶將一直是花間集的忠實客戶。

    這是比當年收入更寶貴的資源。

    一定要維護好他們。

    隨著年卡的統計完成，1月上旬，各大部門也開始抓緊時間統計各自的銷量，為一整年的工作畫上圓滿的句號。

    馮佳負責周邊實體店鋪的銷量統計，小程序、海淘app等線上渠道，則由交給一位經驗豐富的渠道總監尹弘運營，由它所帶領的團隊進行數據分析與渠道拓展。

    嚴斌負責飲品店的核算，餐飲吧由另一位餐飲經理負責，分工明確。

    禽鳥館也多了一位副園長，由曹主任介紹而來。

    之前當過某市動物園的二把手，致力于野生動物的保護，特意來到花間集。

    以對方的資歷，管理一個禽鳥館綽綽有余，同時也擔任著野生鳥類救治中心負責人的職位。

    ……

    隨著花間集的發展，員工人數一直在增加，截止1月初，員工總數已達220余人。

    去年這個時候，只有四五十名員工。

    發展速度快得驚人。

    好在各大部門均有經驗豐富的管理人員，加上監控系統的輔助，任何侵害花間集利益的行為皆無所遁形。

    一年的時間內，也處理過七八名不安分的員工。

    快樂工作不意味著可以跨越底線。

    如今整個植物園運轉順利，員工各司其職，葉晗基本不用cao心。

    王蕓已被任命為總監，年薪 獎金高達40w ，比在上一家公司的薪資翻了近一倍。

    她當初來花間集的時候薪資不及從前，更看重的是這里的環境。

    沒想到不過一年多的時間，居然比在之前的上市公司干了8年的收入還要多很多！

    在w市屬于絕對的高薪。

    薪資高了，家庭地位自然不必說。

    婆婆對她畢恭畢敬，不敢多說一個字；家里雇了保姆負責日常飲食和衛生，老公換成自由職業在家帶娃，什么都不用cao心。

    王蕓則將全部精力都用在花間集的發展上，竭盡全力對得起園長的這份信任。

    葉晗于10號左右拿到了各部門的統計數據，以及系統這位‘財務經理’出具的綜合性財務報表。

    作為加速擴張的一年，花間集的收入和支出都高得嚇人。

    去年全年接待游客數量238萬人次，前幾個月未擴張時期平均每天接待4000人左右；等到牡丹園爆火及面積增加后，平均游客數量在6000人以上，暑假時期高達1.1萬人。

    門票 合作酒店等的收入在1.3億左右，去掉旅游app的分成，約1.14億。

    周邊的收益非常高，葉晗看到的時候神色難掩驚訝。

    從4月份上線開始，9個月的時間，周邊收入高達2.79億，超出門票的兩倍有余！

    銷量最高的自然是掛件、吊墜、耳環、收藏級拼圖模型等，然后是非遺竹編產品，11月份推出的鳥類手辦也十分受歡迎。

    其中大部分均為w04打印的產品，整體利潤率超過80%，也就意味著有2.23億的利潤！

    從某種程度來講，花間集的周邊已經算是大ip了。

    展出的所有產品，無論是質量、設計、還是精致程度皆無可指摘。

    是全國乃至世界唯一以植物為主題的周邊，風靡國內外，具有不可替代性。

    除此之外，飲品店、小吃、茶葉、薰衣草精油、園內交通等其他收入，共計7200萬，是一筆十分可觀的收益，無外乎其他商家搶破頭想要入駐。

    加上年卡1.46億的收入，合計5.56億。

    額外的收入是提供給國家中科院的4個端口密鑰，獲得了8000萬的資產，系統單獨備注了出來。

    在如此可觀的收入下，花間集全年納稅超過6000萬，妥妥的納稅大戶，在整個w市能排到前二十。

    葉晗估計月底便會從市領導手中領取相關榮譽。

    而去年的支出同樣高昂。

    兩次承包土地的租金超過3300萬；引入大批植物，打造十余個景觀區和禽鳥館，支出超過4200萬。

    員工的大幅招聘，尤其后期組建了6個科研項目組，薪酬較高；加上住宿、餐飲、五險一金、其他各項福利，薪酬支出約2400萬。

    園內的維護費用、水電費、燈光布置、裝修宿舍、聘用施工隊等，1800萬。

    支出合計1.17億。

    若是僅靠門票收入的話，將將能夠保持收支平衡。